公司召开2020年度半年工作会

2020年上半年，受 “新冠肺炎”疫情在全国蔓延的不利影响，公司的生产经营也受到一定程度冲击和影响，在公司经营班子的领导下，全体员工齐心协力，克服困难，开拓进取，努力工作，确保了公司防疫工作有效落实和经营管理的有序开展。为认真总结公司上半年工作，检查年度目标任务和工作计划的完成情况，分析研究存在的问题和改进措施，周密部署下半年工作，公司于2020年7月30日在京召开了半年工作会议。

此次会议严格落实防疫要求，按业务板块分两场召开，公司领导和建设监理、招标造价、设计开发等部门经理、分（子）公司经理及机关职能部室负责人出席了会议。会议由公司执行总经理张明主持；首先由各事业部经理对照年度目标责任书、以PPT形式汇报上半年部门的经营管理、市场开拓、质量安全、团队建设等工作情况及下半年的工作计划；各业务分管副总对所属部门工作进行了点评；公司杨国梁副总经理着重对公司内部安全管理工作进行了分析并提出了具体要求；财务总监陈飞讲评了公司上半年的经营工作；张明总经理代表公司全面总结了上半年各项工作，针对上半年疫情对公司经营管理造成的不利影响，对下半年工作做了部署，并提出了具体要求：一要深刻领会公司新的五年工作规划精神和内涵；二要继续做好常态化疫情防控工作，确保企业、员工均为零感染；三要在经营工作上有新的突破；四要严把在施项目质量安全关；五要进一步做好企业资质资信的维护工作；六要做好人力资源配置和员工优化工作；七要在推动创新工作方面有新的进展；八要努力确保实现年度工作目标。

公司陈尚和董事长全程参加了会议并做了重要讲话，陈总着重从开拓和创新两个方面，对下半年的工作提出了要求；在开拓方面，要求从公司经营班子带头做起，不断提升自身的经营能力；进一步推行属地开发、对标建设单位的责任经营开发及外埠的市场开发，以新的经营方针为指导完善公司的经营体制，挖掘培养精英人才，补好今年公司经营的“缺”，为明年的发展打好基础。在创新方面，要以线上平台建设管理为核心，以线上平台+服务的方式开展经营服务。通过改进完善和提高平台建设质量水平，增强下一阶段的发展活力；通过加强工作质量管控，重新赢得公司在行业和市场的优势地位。会议达到了预期目的。