公司召开行政办公会议，部署

国庆、中秋“两节”质量安全管理等工作

为总结公司半年工作会以来的经营管理工作，研究布置今年后3个月的工作，并就“国庆、中秋”两节的质量、安全管理工作进行专题部署，公司于9月24日在京召开了行政办公会议。公司领导，职能部门负责人，各事业部和子公司经理、枢纽项目部负责人、雄安办事处负责人参加了会议。

会议首先由各事业部、子公司经理、枢纽项目部和雄安办事处负责人简要汇报了半年工作会以来的工作情况，分管领导对所分管的业务版块工作进行了讲评、提出了要求。杨国梁副总经理代表公司，从确保国庆、中秋“两节”期间公司不发生责任安全事故为目标，以防疫、防火、防盗、防责任交通事故和严重交通违章、防意外伤害等为管理重点，提出了具体的管理措施和要求；财务总监陈飞讲评了公司的经营管理工作并提出了要求。

公司执行总经理张明在全面总结前段工作的基础上，对今年后3个月的工作作了周密部署和安排。要求公司下一步，一要加强安全工作，确保施工安全、人身安全、财产安全、信息安全；二要加强经营工作；三要加强人力资源工作；四要做好创新与现有业务相结合的工作；五要加强企业文化建设；六要做好公司新的五年发展规划制定和人才培养与团队建设等工作，通过采取积极有利的措施，确保全年经营管理目标的实现。

最后，公司陈尚和董事长作了重要讲话。陈总从公司的生产经营、人力资源、传统与创新、质量安全管理等方面，作了深入细致的分析，指出了公司存在的突出问题，提出了有针对性、指导性的工作要求，并着重强调要把国庆期间在施项目质量安全工作抓好抓实，特别是副中心枢纽等重点项目，国庆期间公司领导、分管领导、质管部要每天轮流到现场检查指导，确保在施项目不出任何问题。