2022年10月21日至10月25日，北京中水卓越认证有限公司委派专家审核组以现场和远程形式对公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行为期五天的年度监督审核，并顺利通过审核。审核组依据“三体系”认证标准及相关法律法规，结合公司管理手册和程序文件，通过审核抽样、访谈、收集证据等方式进行审查，并对管理活动过程中有效覆盖、闭环提出合理化建议。末次会议上，审核组专家对公司的体系运行工作进行
2022年10月28日，中国建设工程造价管理协会发布《关于2022年第二批工程造价咨询企业信用评价结果的公示》，北京逸群工程技术有限公司名列25个AAA级工程造价咨询企业行列，也是公司连续四年冠以“AAA级工程造价咨询企业”称号！再获此殊荣是行业对公司一年来造价咨询业务能力的肯定，同时也是一种勉励，望各位同仁以此为新的契机，加强业务知识学习。公司也将继续努力培养行业人才、打造精英团队、不断完善企业
为深化校企合作，助力首都道桥专业人才培养，值此北京建筑大学建校115周年之际，北京逸群工程咨询有限公司创始人作为北京建筑大学毕业四十周年校友，为回馈母校，助力母校人才培养发起设立“道78逸群华创奖学金”，为母校及首都道桥专业人才培养工作贡献力量。“道78逸群华创奖学金”由北京逸群工程咨询有限公司作为主发起人之一，联合北京建工华创科技股份有限公司及道78班校友共同在北京建筑大学土木与交通工程学院设立
2022年9月,公司参与的济南城市轨道交通9号线一期工程造价咨询服务一标段投标，经专家评审，北京逸群工程技术有限公司中标。济南城市轨道交通9号线一期工程一标段：黄河南岸站（含）-小清河东站（含）；（六站、六区间）兼做总体咨询。投资估算：320344（万元），是公司在济南承接的第3个轨道全过程造价咨询项目，是公司实力的再一次体现，公司会一如既往的以“服务主动、业务精通、工作高效、成果优良”理念完成这
为总结公司上半年经营管理工作，检查年度目标任务和工作计划的完成情况，分析研究工作中存在的主要问题和改进措施，部署下半年工作，公司于8月4日召开了2022年度半年工作会议，公司领导、机关职能部室、各事业部和子公司的领导共40余名同志出席了此次会议。会议由公司副总经理陈兵礼主持，共七项议程。首先由各业务部门经理对照公司年度工作会议部署的任务和签订的目标责任书，对部门上半年经营管理、质量安全管理、团队建
日前，中国公路学会组织评选的“第十一届中国公路学会百名优秀工程师”结果揭晓，公司张海斌同志荣登此榜。 中国公路学会对爱岗敬业、勇于创新、无私奉献的公路交通科技工作者和工程技术人员进行反复甄选评比，最终评选出公路交通建设领域内百名优秀工程师。张海斌同志作为公司优秀员工的代表获此殊荣，充分展示了“逸群人”对公路交通建设领域的无私奉献、开拓创新、锐意进取的敬业精神，公司将以此次评选为契机，倡导全体员工要
2022年8月3日，在公司三楼会议室召开由公司数字化工作委员会与逸群研究院信息技术研究所共同发起的“协同平台应用搭建设计实操培训”，会议采用线上线下相结合形式召开。本次培训会由公司总经理助理李定岩主持，由信息技术研究所王改芳担任主讲，主要就协同平台搭建的意义、如何使用协同平台搭建个性化需求应用、自定义表单、流程、权限组设计操作流程等内容进行讲解，参会人员聚精会神，跟随讲师相关场景设计，结合自身岗位
2022年7月,公司参与的北京通州文化旅游区通马路综合交通枢纽项目监理投标，经专家评审，北京逸群工程咨询有限公司中标。北京通州文化旅游区通马路综合交通枢纽项目，总建筑规模176180平方米，其中地上建筑规模117000平方米，地下建筑规模59180平方米。项目投资额:197892万元，是公司近三年承接的较大规模枢纽项目。本项目的中标是公司房建业务的再一次突破，也是公司继公路、市政、轨道交通等传统优
2022年5月30日，公司参与的济宁至曲阜快速路（兼一级公路）工程施工监理投标，经专家评审，北京逸群工程咨询有限公司中标第二驻地办，这是公司在济宁承接的第三个项目。本项目全长约44km，其中：新建城市快速路，长度约39.8km，设计速度100km/h，采用双向6 车道；新建站前路高架长度约4.2km，设计速度60km/h，采用双向4 车道城市主干路标准：同步实施快速路地面辅路的改扩建工程，设计速度
2022年4月22日，公司以现场与网络视频相结合的形式，召开了公司数字化创新年度工作部署会。公司领导、逸群研究院和质量管理部相关负责人，各事业部数字化工程师等相关人员出席会议。会议由质量管理部刘武西主持。首先，总经理助理李定岩介绍了数字化转型的重要意义以及公司数字化创新工作组织架构。质量管理部刘武西介绍了本年度公司数字化创新工作的具体计划和安排。质量总监陈彦峰介绍数字化创新对业务工作开展发挥的积极
2022年3月17日，公司以视频会议的形式隆重召开了公司2022年度工作会议。公司领导，机关职能部门负责人，各事业部经理及经营班子成员，子公司及分支机构负责人出席了会议。会议由公司经营总监夏爱丽主持，按照会议议程，张明总经理全面总结了公司2021年度各项工作，周密部署了2022年目标任务；公司董事、财务总监陈飞宣布了《公司组织机构调整和人事任免的决定》；公司副总经理杨国梁宣布了《关于表彰2021年
2022年3月30日，公司三楼会议室，质量管理部、经营管理部联合组织各业务部门召开2022年度质量、经营管理工作交底会，此次交底会分为监理业务专场和招标造价、设计开发业务专场，采用现场与网络形式同步进行。本年度质量、经营管理交底重点为：总结2021年度质量、经营管理工作；介绍行业相关监管平台、诚信资信管理平台，解读平台使用相关要求和评价标准，并就目前平台操作和评价工作可能面临的风险进行提示；针对2
