2026年3月17日，北京逸群工程咨询有限公司召开2026年度工作会。公司董事长陈飞、总经理张明、执行总经理夏爱丽及各分管领导、各部门负责人齐聚，共同总结五年规划收官成果，部署新周期发展战略。

稳中有进 蓄势向新

会议开始，总经理张明作《2025-2026年度工作报告》。报告指出，2025年是公司“五年发展规划”的收官决胜之年，面对竞争加剧、监管趋严的行业复杂形势，公司坚守平台化运营核心定位，科学统筹积极推进，在市场波动中稳住了基本盘，顺利完成五年规划核心目标；同时直面业务管控短板，要求积极应对、深刻反思、靶向整改。

张明总经理在报告中强调，2026年作为新五年开局之年，要聚焦“多维发力拓市场、从严管控守底线、精准培养育人才、深化改革提质效、强化平台扩影响、党建引领聚合力”六大方向，推动公司从规模驱动向管理驱动转型，以精细化运营和系统性创新筑牢可持续发展根基。

激发活力 协同共进

会议第二项议程，副总经理陈兵礼宣读了《关于公司组织机构调整的通知》。本次调整旨在进一步理顺管理职能，强化业务协同；随后，各部门经理依次签订《2026年度目标责任书》，一份份责任书，不仅是数字与指标的承诺，更是对团队、对公司的郑重担当。

表彰先进 榜样引领

会议第三项议程，副总经理高志强宣读了《关于表彰2025年度“逸群奖”获奖者的通知》。大会对过去一年在安全质量、技术创新、团队协作、市场拓展等方面表现突出的部门和个人进行隆重表彰。

在热烈的掌声中，获奖部门和个人依次上台领奖。获奖代表在发言中表示，感谢公司即使在经营发展困难时期，也一直在对大家进行支持和托底，所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”，个人的成长，永远离不开平台的托举，只有公司不断发展壮大，个人和小家庭才能获得更好的发展条件和物质保障；未来我们将继续以匠心守初心、以实干创实绩，与公司共进退。

锚定方向 聚力前行

会议最后，公司董事长陈飞发表重要讲话。他立足行业宏观趋势，深刻剖析了当前工程咨询行业面临的机遇与挑战；他指出，在基建投资结构优化、绿色低碳转型加速的背景下，企业必须从“被动应对”转向“主动破局”，坚定不移走专业化、数字化、品牌化发展道路。

陈飞董事长对2026年工作提出三点期望：一是要以前瞻眼光布局基础设施领域新赛道，在巩固传统优势的同时，加快培育全过程咨询能力，抢占高质量发展先机；二是要加大人才储备和培养的投入，通过精准引才强化梯队建设、搭建横纵向双通道激励人才成长、创造学习氛围提升专业能力、深化人文关怀凝聚人心，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的高素质团队，让优秀人才进得来、留得住、长得大；最后，重中之重是要坚持“质量为本、安全为先”，严守合规底线，强化风险防控，守住企业的生命线。他强调，逸群从不抱怨环境，行业越是艰难，我们越要坚持原则、坚守底线，要保持战略定力，在变局中开新局，在挑战中育先机。

本次会议既是一次总结过往、表彰先进的回顾会，更是一次统一思想、明确方向的动员会。站在新五年发展周期的起点，全体逸群人将以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，以“事事落实到位”的执行力完成目标任务，以“处处奋勇争先”的精气神开拓发展，共同谱写属于逸群的崭新篇章！