为检验“师徒制”实施成效，总结带教经验，助力青年员工快速成长，夯实公司人才培养根基，2026年4月17日，北京逸群工程咨询有限公司组织开展了“师徒制”阶段性述职会。公司董事长陈飞、公司领导及各师徒齐聚一堂，共同回顾半年来的带教历程，见证青年员工的成长蜕变，共话人才培养与企业发展。

成长可见，教学相长

正式的述职环节分为三部分。首先是徒弟成长汇报环节，每个人的汇报都紧扣了“真实成长、深刻思考”的核心，从刚入职时对监理日志、图纸规范、工作流程的一头雾水，到如今能独立完成旁站、识别隐患、设计出图、造价核算、招标组织等，每个人的汇报没有空话套话，只有具体的事、真实的困惑和朴素的感谢，相较于新生入职培训的青涩，所有人都多了一份因专业能力提升带来的从容与自信；随后，进入师傅点评与带教心得分享环节，师傅们结合自身带教经历，坦诚交流了带教过程中的思考与感悟，既肯定了徒弟们半年来的进步，也针对性地提出了改进建议与未来期望；他们提到，在指导徒弟的过程中，自己也在重新梳理专业知识、优化工作方法，真正实现了“教学相长、代际融合”；最后，在互动交流环节，徒弟们抓住机会，向在场的前辈请教职业发展、技术难点、沟通协作等实际问题，没有职位高低，只有坦诚问答，现场氛围热烈，多位徒弟表示，这种跨项目、跨专业的直接对话，比独自摸索高效得多。

感恩付出  同心同行

互动尾声，执行总经理夏爱丽表达了两点感谢：一是感谢师傅们倾囊相授、悉心栽培，牺牲个人时间向徒弟传授技术与处世之道，助力青年员工成长；二是感谢年轻员工作为企业生力军，踏实肯干、积极进取，为公司注入青春活力。同时，公司总工陈彦峰希望青年员工要追求专业深度、学会质疑、用专业判断守住质量底线，要将信念扎根实践、敢于扛起责任、勇于破解难题，要珍惜公司平台、与公司同心同向共同成长。

初心如磐  行稳致远

会议最后，董事长陈飞对师徒制阶段性成果给予充分肯定，并提出三点要求。他强调，全体员工要将逸群这种“传帮带”的优良传统持续传递，共同维护和提升公司的品牌影响力；逸群作为专业服务型企业，员工的专业能力是根基，所有人要明确职业规划，重视资格证书的考取，主动提升业务技能，不断夯实专业基础，努力成为行业内的骨干人才；同时，工程咨询行业关乎项目质量与公共利益，坚守廉政底线是从业的基本准则，更是个人职业发展的“生命线”，希望各位新人始终保持清醒的头脑，坚守职业道德，清白做人、干净做事，不负公司信任和职业使命。

此次交流活动，不仅全面检验了“师徒制”带教成效，搭建了师徒交流学习的平台，更凝聚了公司对人才培养的长期决心。未来，公司将继续深耕人才培养，完善师徒制体系，让薪火相传、师徒共进成为企业发展的鲜明底色，助力每一位员工在逸群的平台上实现自我价值，共同推动公司在工程咨询领域持续深耕、再创佳绩。